Na Štědrý den roku 2015 skočila Matsuri Takahashi, 24letá žena z okna svého bytu. V dubnu téhož roku ji najala globální reklamní gigant Dentsu. Další obětí karoshi je smrt v důsledku přepracování uznané japonskými úřady jako průmyslovou havárii od roku 1989.
Na svém twitterovém účtu Matsuri napsal, že spal jen dvě hodiny v noci a pracoval 20 hodin denně. Napsal také: Moje oči jsou unavené a srdce mám otupělé nebo si myslím, že bych byl šťastnější, kdybych se teď zabil.
I když se tyto dramatické případy jeví jaksi vzdálené a typické pro jiné kultury The karoshi nejde o nic jiného než o brutální odraz toho, kam až může kapitalistická mentalita zajít
Karoshi: práce v Japonsku je věcí cti
Japonský zaměstnanec odpracuje v průměru 2 070 hodin ročně. Přepracování způsobuje ročně smrt kolem 200 lidí na infarkt, mrtvici nebo sebevraždu . Existuje také několik vážných zdravotních problémů vyplývajících z nepřetržité práce.
Toto pojetí práce je jedním z dědictví zlatého věku japonské ekonomiky 80. let. Hideo Hasegawa, univerzitní profesor a bývalý manažer společnosti Toshiba, to vyjadřuje dokonale: Když jste odpovědní za projekt, musíte jej dokončit za jakýchkoli podmínek. Nezáleží na tom, kolik hodin musíte pracovat. Jinak je to neprofesionální.
Japonská reklama v 80. letech vyzdvihovala sebeobětování zaměstnanců heslem: Jste připraveni bojovat 24 hodin denně?
pověst . Mnoho zaměstnanců se cítí provinile, když odjíždějí na dovolenou za to, že opustili svou společnost, protože se obávají, že budou vnímáni jako ti, kteří odpočívají a nechají ostatní dělat svou práci.
Někteří pracovníci se vyhýbají návratu domů příliš brzy ze strachu, co by si mohli myslet sousedé nebo příbuzných o jejich údajném nedostatku vážnosti. Máte také tendenci vycházet s kolegy, abyste podpořili firemní kulturu. Ve skutečnosti je japonská produktivita často vnějšími pozorovateli popisována jako nízká kteří to považují za součást špatné konkurenceschopnosti společností souostroví.
Z dlouhodobého hlediska je tento způsob práce nejen nekonkurenceschopný z obchodního hlediska, ale představuje také riziko pro zdraví obyvatelstva, které může způsobit kolaps zdravotnických zdrojů. Deprese a sebevraždy již představují hlavní výzvy, kterým musí společnost posedlá hromaděním mimořádných věcí čelit.
Jak se člověk dostane ke karoshi?
Problém je, že syndrom vyhoření zůstává vágním pojmem který se prozatím nevyskytuje v žádné z hlavních mezinárodních klasifikací duševních poruch. Jednotlivec může být hospitalizován pro několik příznaků souvisejících s vyhořením: extrémní únava nervové vyčerpání nebo depersonalizace s necitlivostí vůči ostatním bez těchto příznaků vedoucích ke klinickému obrazu karoshi.
Pro tyto příznaky neexistuje jasná diagnóza ani parametry, které by stanovily, zda byla dosažena hranice, za kterou práce představuje zdravotní riziko. Tento nedostatek povědomí o duševní zdraví stále více zneužívající profesionální praktiky a trh práce transformovaný technologiemi nás vedou k překonávání všech mezí oddanosti práci.
Strach z nezaměstnanosti a z vynechání ze systému vede lidi k přesvědčení, že práce kdykoliv je platnou alternativou, když jsou ve skutečnosti kognitivní schopnosti snížené a zdravotní následky se mohou stát nezvratnými; a se stále se zvyšujícím rizikem propadnutí závislostí všeho druhu.
Karoshi tedy připomíná nesnesitelný chronický stres, kvůli kterému už subjekt nedokáže odolávat a upadá do deprese. Termín vyhoření nicméně, to je více společensky přijímáno jako extrémní vyčerpání je považováno téměř za titul cti, zatímco deprese je jasně méně čestná: to je vnímáno jako forma slabosti.
Tento fenomén se ale neomezuje pouze na Japonsko. Američané mu dokonce dali jméno: pracovní alkoholismus . V Itálii je dotčených studií stále málo, proto není možné poskytnout určitý odhad. Ve Švýcarsku však každý sedmý aktivní člověk přiznává diagnózu deprese.
Opatření pro boj s karoshi
Abychom s tímto fenoménem bojovali, musíme změnit svou mentalitu. Pro začátek Japonští podnikatelé se musí vzdát falešné představy, že dlouhé směny jsou zásadní . Měli by se učit od evropských zemí, jako je Německo, Francie nebo Švédsko, a přejít na obchodní model, který podporuje kratší pracovní dny.
Japonská vláda již podniká kroky prostřednictvím právních reforem a svědomitějšího administrativního dohledu řádným využíváním státní moci k ukončení vyčerpávajících pracovních směn. Schválila reformu, která firmám umožňuje nepřidělovat přesčasy pracovníkům, kteří vydělávají více než 80 000 eur ročně a jsou náchylnější k syndromu vyhoření.
Stát má také v úmyslu uvalit minimálně 5 dní dovolené na japonské zaměstnance, aby se vyrovnali škodám z přepracování na zdraví a produktivitu společnosti. V zemi vycházejícího slunce mají pracovníci s minimálně šesti a půl lety odpracovaných let 20 dní placené dovolené ročně. Využívají však méně než polovinu.
Nový zákon se nevztahuje na zaměstnance na částečný úvazek, ale pouze na zaměstnance, kteří mají nárok na alespoň 10 dnů placené dovolené za kalendářní rok. Platí, pokud existuje skutečný zdravotní riziko pracovním úrazem nebo úmrtím v důsledku únavy.
Závěry
Obyvatelstvo by se také mělo aktivně podílet na ukončení příliš dlouhé pracovní doby aby jejich hlasy byly slyšet před podnikateli a vládou a požadovaly udržitelnější pracovní podmínky, které by je zbavily tlaku.
Stejně tak je nutné jako občané reflektovat a hodnotit, zda nadměrná poptávka po službách nepodporuje, i přes nás samotné, zhoršování pracovních podmínek ostatních pracovníků.
