Vedení pracovních týmů není snadný úkol. Bez ohledu na to, kolik vůdčích schopností máte, vždy existuje riziko, že uděláte chyby, pokud zanedbáte některé zásadní aspekty. Z tohoto důvodu vám dnes prozradíme 5 tipů pro stát se úspěšným vůdcem a ocenili.
Na rozdíl od toho, co slyšíte, mohou i lidé bez vůdčích schopností stát se vůdcem úspěšný . Pokud je to váš případ, vězte, že budete muset pracovat pouze na tomto aspektu a vzít v úvahu to, co zdůrazníme níže.
Bez průvodce bude skupina stěží schopna dosáhnout svých cílů musíte přesně vědět, jak převzít otěže hry .
Jak se stát úspěšným lídrem?
1. Vsaďte na efektivní komunikaci
Abyste mohli efektivně komunikovat, musíte pozorovat skupinu, kterou vedete, ale také se naučit zvládat emoce a vědět, jak naslouchat . Jakmile dosáhnete tohoto kroku, budete muset vynaložit veškeré úsilí, aby bylo ve vašich pokynech jasno.
Narážky nebo dvojsmysly nejsou vlastnosti dobrého vůdce . Pracovní skupina potřebuje jasné a transparentní pokyny. Jedině tak budou spolupracovníci dobře vědět, co mají dělat. Jinak by výsledky mohly zanechat mnoho přání touha .
Když komunikujete, musíte nejen dobře volit slova, ale také ovládat způsob pohybu a gesta. Mějte na paměti, že ústní sdělení má komunikační váhu 30 %, zatímco řeč těla má až 70 %.
2. Autorita nestačí
Uvnitř domova se často od útlého věku učíme obracet se na autoritu. Možná s frázemi jako je to takhle, protože jsem tvůj otec nebo protože to jen říkám. Toto jsou absolutně nesprávné modely, do kterých byste nikdy neměli spadat, pokud se chcete stát úspěšným vůdcem .
Pokud použijete autorita skupina neztotožňuje vůdce s osobou, která zaujímá určitou pozici. Tuto pozici si musíme zasloužit, není to jen nálepka. Odvolání se na autoritu sníží vaši důvěryhodnost a to ovlivní váš vztah se skupinou i vaše cíle a záměry.
3. Stanovte si periodické cíle a cíle
Pokud neexistují žádné bezprostřední cíle nebo cíle, pozitivní napětí stagnuje . Tato situace může být velmi škodlivá, protože vede ke ztrátě motivace. Lidé nevědí, kterým směrem se vydat, mají tendenci se přibližovat svému vlastnímu komfortní zóna .
Pokud skupina nepostoupí, vedení není úspěšné. Bude nutné vytvořit pravidelný plán pro stanovení cílů, výzev nebo cílů, kterých má být dosaženo v krátkodobém a střednědobém horizontu s týdenními nebo měsíčními termíny. To pomůže udržet skupinu jednotnou a soustředěnou na práci.
4. Řešení konfliktů je zásadní
Stát se úspěšným lídrem musíte také vědět, jak řešit vnitřní konflikty, které mohou vždy nastat . Proto je důležité nevnímat je jako něco negativního, ale jako příležitost učit se a dělat věci jinak.
Je důležité mít na paměti, že skupina se skládá z různých lidí. To znamená postavy, osobnosti, odlišné úhly pohledu a způsoby práce. Musíme se otevřít a mít pokoru, abychom produktivně naslouchali tomu, co říkají kolegové pracující na dosažení společného cíle. Rozlišení konflikty posílí týmového ducha a umožní vedoucímu dosáhnout navržených cílů.
Každá skupina s sebou přináší velké množství konfliktů a problémů. Pokud s nimi nebude správně zacházeno a vyřešeny, objeví se
5. Změňte role a odpovědnosti
Abyste se vyhnuli nebezpečím komfortní zóny je důležité, aby všichni lidé, kteří tvoří tým, nedělali vždy stejné věci . Je jasné, že každý ze spolupracovníků má jedinečné dovednosti, které jsou pro skupinu velmi důležité, nicméně vždy je dobré je postrčit a motivovat k objevování nových cest.
Pokud členové týmu plní stále stejné úkoly, bude téměř nemožné je motivovat. Obvykle rutina končí únavnou. To je důvod, proč bude vhodné čas od času provést změny funkcí a povinnosti všech. Toto je jeden z nejdůležitějších kroků pro
Vést skupinu není nikdy snadné, ale s nasazením, touhou a s výše uvedenými návrhy bude možné vést své spolupracovníky i k velmi ambiciózním cílům . Doporučujeme vám analyzovat dosažený pokrok jednou měsíčně, abyste si ověřili účinnost těchto pokynů.
Nedosahujete svých cílů? Pozorujete u některých členů skupiny nedostatek motivace? Existují nějaké nevyřešené konflikty? Něco nefunguje na úrovni sdělení ? Odpovědi na tyto a další otázky vám pomohou stát se úspěšným lídrem a výrazně zlepšit řízení vašeho týmu bez ohledu na obchodní kontext.
