Motivace v práci je důležitým aspektem rozvoje našeho profesního života . Ačkoli by teoreticky měl být tento prvek vždy přítomen, ve skutečnosti tomu tak často není.
Naštěstí je ale motivace psychologická oblast, na které se dá nějakými změnami pracovat.
Zamysleme se nad tím, že naše emoce hrají důležitou roli při plnění našich úkolů na pracovišti; to jsou emoce, které jsou zase spojeny s pojmem motivace.
Bohužel existuje vysoké procento pracovníků, kteří se necítí naplněni a spokojeni s prací, kterou vykonávají a to je nepochybně jeden z faktorů, který nejvíce podkopává jejich motivace v práci.
Techniky pracovní motivace
Použití permanentních motivačních technik nám umožní zjistit, jaký typ práce si nejvíce přejeme jak můžeme naši současnou práci přizpůsobit našim preferencím a jak motivovat kolegy a přimět je k tomu plnit své úkoly .
1. Správně zařadit pracovníka do jeho pracovního prostředí
Správné zařazení pracovníka do jeho pracovního prostředí znamená přidělení ideálního místa pro jeho znalosti a dovednosti. Nejlepší hodnoty, které může pracovník mít, jsou důvěra a samostatnost při vykonávání své práce .
Tato autonomie také podporuje větší odhodlání na straně pracovníka, který bude schopen sebehodnocení a bude se cítit stimulován k tomu, aby své dovednosti využíval k hledání řešení každodenních problémů.
Uplatněním tohoto principu poskytneme pracovníkovi specifické místo, které vytvoří emocionální prostředí, které může podpořit jeho rozvoj.
2. Vytvořte dobrý plán prevence rizik na pracovišti
Plán prevence pracovních rizik a podpora zdraví musí být nedílnou součástí společnosti nikoli jako vnější akce, ale jako součást perspektivy založené na pohodlí a snižování úrovně stresu. Samozřejmě, aniž bychom zapomínali na hygienu a další faktory těsněji spojené s ochranou před riziky.
Podle této zásady zdraví a bezpečnost pracovníka jsou chráněny vytvořením bezpečného a pohodlného fyzického prostředí, ve kterém mohou nejlépe vykonávat své povinnosti.
3. Institut odměn a pobídek
Jeden z faktorů, který psychologie spojuje s dobrou úrovní sebeúcta k větší schopnosti dát se k dispozici druhým, nabídnout ze sebe to nejlepší a milovat to, co člověk dělá, je uznání.
Jako společenské bytosti potřebujeme, aby nás ostatní oceňovali a uznávali nás a výsledky našeho úsilí. tak to je Je důležité rozpoznat dobře odvedenou práci, ať už jde o individuální nebo skupinovou práci.
Jsou-li použity správným způsobem (buďte opatrní, protože nesprávné použití se může ukázat jako kontraproduktivní) pobídky může zvýšit motivaci v práci a tím i výkon zaměstnanců . Tyto pobídky nemusí být nutně ekonomické povahy: v tomto smyslu existuje mnoho nápadů a řešení, jako jsou dárkové poukazy, volné vstupenky na akce, možnost absolvovat vysoce specializovaná a diferencovaná školení atd.
4.
Sociálními dávkami rozumíme skutečnost, že část výdělku pracovníka je poskytována prostřednictvím bezplatných služeb a dávek, které mu umožňují co nejlépe řešit potíže každodenního života: zdravotní nebo zubní pojištění životní pojištění služby penzijních fondů, jako jsou stravenky do školky, školní pomůcky atd.
V letech hospodářské krize, kdy mzdy stagnovaly, zavedlo mnoho společností systém sociálních dávek, aby kompenzovaly ztrátu status quo rodin.
Pomoc tohoto typu vysoce oceňují také pracovníci, a to zejména v době ekonomických potíží, kdy je přístup k těmto zdrojům omezenější.
5. Spojte se s kolegy a/nebo zaměstnanci
A dobrý vůdce musí mít určitou úroveň důvěry vůči zaměstnancům, aby je co nejlépe řídil a staral se o jejich osobní blaho. Ale tento zájem musí být upřímný a musí být výsledkem vztahu založeného na důvěře a důvěře.
6. Zlepšit výkon odborné činnosti
Bohužel mnoho pracovníků plní své úkoly bez jasných cílů, bez možnosti spolehnout se na potřebné nástroje nebo se špatným plánováním a podporou ze strany společnosti. Dělat si starosti s tím, co potřebujeme k dosažení výsledků, nebo se jen čas od času ptát sami sebe, co můžeme udělat pro zlepšení našeho pracovního prostředí nebo optimalizovat náš čas jsem velmi jednoduché akce, které mohou zlepšit naši výkonnost i výkonnost ostatních.
Tyto principy nám připomínají, že lidé potřebují cítit podporu, aby mohli co nejlépe plnit úkoly, které jim byly svěřeny. Nabídnout správnou podporu znamená poskytnout pracovníkům zpětnou vazbu, která jim umožní zlepšit se a zvýšit jejich motivaci v práci a efektivitu.
