Existují prostředí, ve kterých se cítíme obklopeni lidmi ponořenými do moře negativních emocí. Jedním z nich je často práce. Jak když jsme manažery týmu, tak i když máme manažerskou roli ve společnosti, je naší povinností, aby se naši kolegové cítili lépe. Ale jak můžeme mít tento vliv? Abyste toho dosáhli, musíte znát umění motivovat ostatní.
První nezbytnou podmínkou je umět se soustředit na sebe, protože není možné motivovat skupinu, pokud jsme první, kdo to nedokáže. Jako osoby odpovědné za výkon skupiny je důležité věnovat pozornost emocím, které převládají. Nesmíme zapomínat, že motivace skupiny úzce souvisí s emocemi lidí, kteří jsou její součástí.
Být spolu je začátek. Být spolu je pokrok. Spolupráce je úspěch.
-Henry Ford-
1. Zlepšit interakci ve skupině
Chcete-li v lidech kolem sebe ukázat to nejlepší, musíte je postrčit, aby se posunuli vpřed, a dát jim pocit, že víte, že dokážou velké věci. . Ve skutečnosti se lidé z těch nejrozdílnějších důvodů velmi často zastaví a začnou ustupovat. V tu chvíli se předvídatelný výsledek začíná vzdalovat od požadovaného. Projekt může být odmítnut, rodinný problém může zaměstnávat myšlenky člověka a bránit mu v soustředění...
Umění motivovat prochází především schopností identifikovat obtíže, které se na cestě objevují a které jsou nevyhnutelné, ale kterým je třeba čelit. K dosažení tohoto cíle je nezbytné, aby existoval dobrý sdělení ve skupině. Interakce založená na respektu, která ale zároveň podněcuje asertivitu a vyjadřování osobních názorů.
Jako vůdci nebudete mít vždy pravdu. Lidé, kteří s vámi spolupracují, mohou vidět vývoj věcí z jiného úhlu pohledu. Z tohoto důvodu je pozitivní vyslechnout si názor každého, aby se každý cítil zapojený do projektu. Dále Naslouchání tomu, co si myslí vaši zaměstnanci, vám vždy poskytne jiný pohled na problémy, které se objeví . Perspektiva, kterou často z naší manažerské role nevidíme.
2. Motivace musí být provedena rychle
Má vůbec smysl nadávat dítěti, které den předtím udělalo něco špatného? V umění motivace je princip naprosto stejný. Motivace musí přijít přesně ve chvíli, kdy je potřeba. Z tohoto důvodu jako vedoucí skupiny musíme být vždy opatrní, abychom identifikovali okamžiky, ve kterých by naše intervence jako motivátory mohla být nezbytná a účinná.
Motivace je palivem mozku.
– Anonymní –
Otevřete oči dokořán, jinak si nebudete schopni uvědomit, co funguje a co ne. Posílena prostřednictvím pozitivní jazyk
Zvažte umístění nástěnky, která pomůže vašemu týmu vizualizovat pokrok, kterého děláte, a která bude zvýraznit veškerou práci, kterou vykonali, než dosáhli cíle. . To pozitivně ovlivní motivaci skupiny i vaši.
3. Dejte prostor ostatním
Motivovat neznamená vyvíjet tlak. Někdy tyto dvě věci zaměňujeme, a to je důvod, proč nedosahujeme požadovaných výsledků . Jako vedoucí týmu jste odpovědní za stanovení kroků, které je třeba dodržovat, pokynů, které je třeba vzít v úvahu, a tempa práce nezbytné k dosažení stanoveného cíle.
Jakmile jsou všechny tyto detaily jasné, je nutné dát prostor různým členům skupiny. Umožněte jim, aby si vytvořili svůj osobní pracovní rytmus, dodržovali termíny, vynaložili úsilí a neztráceli odvahu. Zkontrolujte, co je špatně, když je vidíme v potížích, ale aniž byste je vystavovali nadměrnému tlaku a aniž byste jim neustále připomínali, že tato práce již měla být dokončena.
Tým pracuje na společném cíli a každý člen musí být zodpovědný za své úkoly. Pokud jako pracovník víte, co máte dělat, a máte konkrétní odpovědnost, budete se pravděpodobně cítit více motivováni. Pokud však kromě této odpovědnosti cítíte i to šéf tě dusí kdo vám neustále připomíná termíny, zahlcuje vás otázkami, jak práce jde, nikdy si nevšimne dobrých věcí, které děláte, ale pouze obviňuje vaše chyby, brzy ztratíte motivaci.
4. Buďte kreativní při řízení práce
Fyzická a duševní únava může být v umění motivace kontraproduktivní. Z tohoto důvodu je nutné nabrat si hlavu, abychom našli řešení . Ve skutečnosti se někdy práce může změnit v mučení. Ale stačí k tomu správné vedení toho našeho duševní energie protože všechno se stává zábavou. Abychom uspěli, je nezbytné obohatit pilulku tím nádechem kreativity, díky kterému je naše práce lehčí, aniž bychom se vzdali odpovědnosti.
Co můžeme udělat, abychom toho dosáhli? Příkladem by bylo dát skupině deset minut odpočinku, ve kterém přestanou všechny aktivity, aby si šli vypít kávu. Jste šéf a víte, že krátká pauza na relax nesníží výkon týmu, naopak. Osvobození mysli je vždy dobré. Umožňuje snížit napětí interakcí a smíchem. Něco
Dalším kreativním řešením může být navrhnout kolo vtipů nebo anekdot po dobu pěti minut krátký spánek také známý jako Power Nap . Není nutné opouštět kancelář. I když zůstanete u svého pracovního stolu, můžete si dopřát nečekanou a zábavnou chvíli odpočinku, abyste znovu získali energii a vitalitu. Pokud je tento zvyk spravován tím nejlepším způsobem, podpoří také pozitivnější pracovní prostředí a umožní vám pochopit, jak se každý člen skupiny cítí na osobní úrovni a nejen v práci.
Nezáleží na tom, kolikrát to pokazíte nebo jak pomalu postupujete. Vždy budete
-Tony Robbins-
Komunikovat s pracovním týmem, zajímat se o to, co se děje v životech lidí, kteří jsou jeho součástí, dát jim osobní prostor a rozbít formu je v umění motivace velmi důležité. Náš cíl? Dělat lidi šťastnými tím, že děláte něco, co vyžaduje velké nasazení a vážnost. Zdá se to nemožné, ale ve skutečnosti tomu tak není. Tato malá doporučení pomohou vašemu pracovnímu týmu a zejména vám pomohou čelit dalšímu cíli s energií a chutí dělat.
Obrázky s laskavým svolením Asquixio Devianart
