Golemanův a Boyatzisův test stylů vedení má velmi specifický cíl: vyhodnotit dopad určitých vůdců na naše emoce. Oba odborníci představili tento nástroj poprvé s knihou Být vůdcem publikoval v roce 2001. Cílem bylo vyzdvihnout zejména jednu osobnost: osobnost zvučného vůdce.
Daniel Goleman tvrdí, že v korporátním a ekonomickém světě musíme klást větší důraz na emocionální oblast v kontextu lidského kapitálu. Autor tvrdí, že dobrý vůdce v konečném důsledku nejen činí společnost spolehlivou nebo produktivní, ale jeho styl vedení ovlivňuje každého pracovníka, atmosféru společnosti, pohodu a motivaci.
Goleman Boyatzis a McKeep zdůrazňují postavu zvučného vůdce . Je to člověk, který má dostatečné sebeuvědomění, aby vnímal, co je v dané situaci správné a co špatné. Je to jedinec, který odkládá vlastní negativní emoce a přenáší nadšení, důvěru a empatii na ostatní.
Resonance pracuje na vaší emocionální rovnováze, aby vštěpovala druhým pozitivitu a inspirovala je.
Je tedy nutné vyhodnotit, jaké vedení jednotlivec konkrétně definuje, aby pochopil, co předává svému týmu, svým zaměstnancům nebo svému okolí. Proč dobrý vůdce není ten, kdo se chlubí největší mocí a ten, kdo určuje směrnice. Ve skutečnosti je to člověk, muž nebo žena, kdo je schopen dostat to nejlepší ze všech kolem sebe.
Klíčem je přimět lídra, aby se zajímal o změnu. Jinak žádný pokrok není. Jakmile osoba obdrží přesné hodnocení, musí si uvědomit nevýhody svého stylu vedení.
-Daniel Goleman-
Testování stylů vedení Golemana a Boyatzise
V knize Být vůdcem Goleman Boyatzis a McKee říkají nám o šesti stylech vedení . Tyto profily představují základ testu stylů vedení Golemana a Boyatzise, zvláště užitečný zdroj pro každého ředitele oddělení lidských zdrojů a každého, kdo chce vědět, jak interpretovat a uvádět vedení do praxe.
Jeden bod je ale potřeba vyjasnit. Lídr není prostředníkem úspěchu svého týmu, někdo, kdo nabízí zdroje, řídí a poskytuje školení nezbytná k dosažení cílů společnosti. Ve skutečnosti je vůdcem také člověk, který má jisté vliv na ostatní jak to může být přítel, člen rodiny, soused atd.
Boyatziovi jsou Mckee pozitivnější a rezonantnější vedení vyžaduje péči a zlepšování nejen režii a dávat rozkazy . Tímto způsobem se formují změny a blahobyt, ze kterého mají prospěch všichni.
V důsledku toho nám Golemanův a Boyatzisův test stylů vedení nejen poskytuje informace o vůdcích, kterými jsme, ale také nám nabízí pokyny ohledně aspektů, které bychom měli zlepšit.
Z čeho se skládá test stylů vedení?
Golemanův a Boyatzisův test stylů vedení se skládá z 6dílné stupnice . Každá z těchto částí hodnotí typ vedení a je položeno 9 otázek, které mají vypočítat, zda osoba dosáhla nízkého průměrného nebo vysoce významného skóre.
Skládá se z celkem 54 prvků (otázek), na které bude muset posuzovaná osoba odpovědět Ano nebo Ne. Pojďme se blíže podívat na typy vedení měřené daným testem.
1. Vizionářský vůdce
Vizionářský vůdce využívá zkušenosti motivace a nadšení inspirovat své následovníky. Je si vědom svých priorit a pozitivně je předává ostatním. Zároveň má tendenci ponechat svým podřízeným velkou volnost, aby mohli dosáhnout jakéhokoli cíle vlastními prostředky.
2. Styly vedení: osobní kouč
Vedoucí, který působí jako osobní kouč, se o každého jednotlivce stará individuálně. Naslouchá mu, pomáhá mu a úzce přispívá k jeho růstu v rámci organizace.
3. Vedoucí affiliativo
Tento styl vedení je definován z empatie . Jde o jedince, kteří jsou citliví k problémům druhých a preferují lidi spíše než cíle, vytvářejí harmonické a vyvážené prostředí.
4. Demokratický vůdce
Tento styl se točí kolem potřeby vždy dosáhnout konsensu. Demokratický vůdce pečuje o flexibilitu týmu i paritu; uspokojuje potřeby každého a využívá pobídky.
5. Kontrolující vůdce
Kontrolující vůdce je referenčním bodem. Očekává, že ostatní ho budou následovat a dělat totéž, protože sám sebe chápe jako příklad nadřazenosti a výkonnosti. Snaží se také dosahovat krátkodobých cílů, dohlíží na každý úkol a snaží se mít pod kontrolou každý pohyb svého personálu.
6. Autoritářský vůdce
Donucovací nebo autoritářský styl je styl, který využívá a zneužívá vlastní moc. Vyžaduje poslušnost a respekt ke své autoritě, a proto požaduje, aby bylo dosaženo všeho, po čem touží, a aby se tak stalo co nejdříve.
Je třeba říci, že tento typ vedení si nepotrpí na názory a každý úkol je třeba splnit ve stopách tradice a poslušnosti. Jakýkoli inovativní názor, jakýkoli jiný a originální návrh je vnímán jako pokus zpochybnit jeho autoritu.
Jak interpretovat výsledky testu Goleman a Boyatzis stylů vedení?
Test stylů vedení Golemana a Boyatzise nám nabízí informace jiné povahy. Pro začátek je obecně představen určitý význam zde popsaných 6 stylů. Takže obecně mohou někteří skórovat vysoko v dimenzích autoritářství a kontroly. Ostatní to dostanou v kategorii osobní kouč a demokratický vůdce.
Podle Golemana efektivní vůdce se běžně pohybuje alespoň ve třech ze šesti stylů této škály zatímco demokratický vizionářský vůdce a osobní kouč jsou ideální. Stojí za to se nad tím zamyslet a mít na paměti nejen na pracovišti.
V určitém smyslu jsme všichni součástí sociálních skupin (přátelé, rodina, kolegové v práci...). Jinými slovy, jsme zdrojem vlivů schopných inspirovat, poskytovat podporu, naslouchat a dostat to nejlepší z těch, které máme po svém boku.
